1996年，我們七八個人以一爿小店在南昌創業到南下深圳成立“愛施德”，發展到以“神州通”名號成為集團級企業，直至2013年我們躋身“中國企業500強”，數萬員工已遍布神州大地。我得感恩于國家的改革開放，感恩于這個偉大國家的偉大時代，給了我們成長和發展的環境與機遇。

我們是伴隨著中國移動通信產業的發展而成長起來的民營企業。我們深耕于手機渠道分銷領域，并始終探索相關產業和產業的多元化，歷經了創業成長、創新發展的心路歷程，飽受了民營企業在發展和成長中所經歷的種種坎坷和艱辛。在產業投資和財務投資上，我們堅持學習，大膽嘗試，企業取得了長足的進步。在社會各界的關心和支持下，神州通集團已發展成為擁有5家上市公司，5家國家高新技術企業和2家省級農業龍頭企業的大型民營企業集團。

在經濟全球化和移動互聯網化時代，神州通集團迎來了新的發展機遇和挑戰。

我們創業和成長于移動通信產業，愛施德是中國領先的手機分銷及手機B2b企業，已成為擁有全牌照的移動通信“虛擬運營商”。我們以此為契機，整合分銷、酷動數碼、彩夢科技、機鋒網等線下線上的優勢，打造一個“ICT”即“互聯網、通信、智能終端”相互融合的，領先于行業并引領企業新一輪發展的線下線上一體化的移動互聯網平臺。

近幾年來，集團產業的發展方興未艾。從集團產業中細分出來的神州通物流，堅持了“做得好，下得去，能增值”的經營策略，在夯實倉儲管理能力的基礎上，凸顯了電商B2B、B2C第 三方物流的絕對優勢，已實現了從“企業物流到物流企業”的轉變，在集團產業發展的互動中有著重要的戰略地位；聚華輝是集團在流通領域中的又一支新生力量， 通過打造華南的樣板模式，統合上游品牌資源，覆蓋下游零售終端，減少中間環節，實現疊加效益，憑借海量分銷將成為中國最大的日化洗護類產品供應平臺商；神 州通地產，將進一步強化項目管理能力，提升房地產品質，借助教育地產項目打造進軍北京房地產市場的橋頭堡……

面對日益激烈的市場競爭和日新月異的科技進步，我們進一步明確了集團的戰略定位，積極謀劃和實施了新一輪發展的產業布局。

我生長在農村，生活在都市，深知農業發展的滯后，深感食品安全的危機。油茶是中國獨有的優質木本食用油料，有著近百年的掛果周期，投資油茶產業一體化，可以獲得長期而穩定的產業回報。2011年底集團投資數億元，在贛、鄂、皖三省實施了10萬畝油茶生態種植。在生產過程中，完全杜絕使用化肥和農藥，完全采用物理壓榨和提取，通過全產業鏈一體化的掌控，確保無任何污染，保證產品的絕對安全，我們將致力把神州通油茶打造成為頂級品質的油茶第一品牌，使之成為能夠承載神州通夢想的百年企業。

國際化是中國民營企業的夢想，是企業新一輪發展的增長空間。2013年底，我們成為了首批進入加拿大石油開采市場的中國油氣控股的主要股東。進入能源領域是基于資源的稀缺性，回報的穩定性和發展的持續性。我們將通過海外油氣開采資源的獲取，力爭成為中國最大的民營能源供應商。

隨著企業的規?；l展，我們不斷探索與創新企業的經營模式和管理模式，梳理了“有頭腦，沒手腳”的以財務投資為導向的投資管控型；“上是頭腦，下是手腳”的全程管理、高度集權的運營管控型；“上有頭腦，下也有頭腦”的戰略管控型等管理模式。我們根據自身的戰略定位和文化主張，選擇了戰略管控型的管理模式。

戰略管控型管理模式要得以實現：必須將財務、人力、文化、法務、信息“平臺化”，使目標、組織、運營、激勵、風控“體系化”，以提升企業資源整合、戰略協同、人才共享和高效運營的能力。

風物長宜放眼量。我們將始終堅持“聚才興業，共享成功”的企業宗旨，不懈努力，務實創新，讓企業成為“給奮斗者機會，給貢獻者回報，與同路人共享”的實現人生價值的舞臺，把神州通集團打造成為“員工感到幸福、合作伙伴認同、用戶贊譽、股東滿意、社會尊敬”的世界級企業集團。